Rain's Blog

不论团队人数多少，每日Scrum简会限时15分钟。 在每个工作日的同一时间和地点召开每日Scrum简会，它是全天工作中的第一件事，便于提醒成员思考前一天的工作和当天的计划。 团队全体成员必须出席。若某位成员因故无法亲自出席，则应参加电话会议或请其他成员代为报告工作情况。 团队成员必须准时。不论出席情况如何，ScrumMaster在指定时间开始会议，迟到者立即向ScrumMaster交1美元罚金。 ScrumMaster请他（她）左边第一位成员开始汇报情况，按逆时针方向轻会议室中每位成员汇报工作。 团队每位成员仅回答3个问题。 自上次Scrum简会后的一天里你为该项目做了什么？ 从现在到下次Scrum简会的1天时间里你准备为项目做什么？ 什么妨碍你尽可能高效地工作？ 会议围绕上述3个问题展开，成员不得离题讲其他事宜、设计、讨论问题或闲谈。ScrumMaster确保成员轮流且干脆利落地汇报情况。 每日Scrum简会上不得有人同时发言，发言人汇报工作情况。其他与会者是听众，不可在一旁私下谈话。 当某位成员汇报的情况涉及其他成员兴趣或需要他们协助时，可在每日Scrum简会后立即召集有关人员开会。 鸡类人员不得讲话、评论、扮鬼脸等，否则会妨碍每日Scrum简会。 鸡类人员站在团队外围，以免干扰会议。 若出席会议的鸡类人员过多，ScrumMaster有权限制出席人数，确保会议有序、集中。 鸡类人员不得在会后请团队成员深入解释或向团队提供建议和指示。 不得遵守上述规定的猪类或鸡类人员将被禁止参加会议（鸡类）或被开除出团队（猪类）。